美的海尔格力的智造战略布局高频板

2017-08-03 10:09:22来源： 贤集网

在中国制造业追求工业4.0，进行智能制造升级转型的过程中，传统家电企业也在进行智造转型，包括海尔、美的、格力这些家电行业巨头也在进行智造的战略布局，但各自不同，值得大家参考。

现在，中国的制造成本增加，已经不能依靠过去的低成本来获得竞争优势了，除了中国制造业成本增加，印度、越南等国家开始依托低于中国的制造成本奋起直追，可以说中国制造业面临着严峻的形势。

近年来随着互联网和物联网快速发展而诞生的智能制造，让面临窘境的中国制造业有了生机转型的选择，同时也出现“弯道超车”追赶德美这些世界制造强国的机会。而中国制造业中的家电行业，凭借中国智能家电1.5万亿元的市场需求，让智能制造成为家电行业的额外利润支撑点。

在这样的大背景下，海尔、美的、格力也在进行智造战略布局，他们都在创新智能产品，将智能化引入改造整个生产线，打造全新智能工厂。同时，还开始将智能工厂建设过程中的智能机器人、智能装备等一体化的解决方案，通过设备硬件和系统件等商品化，向第三方进行公开销售并谋求盈利。

但是，在实际布局中，虽然都是在进行智造转型，但各自有所不同。比如海尔是致力于智能制造大平台建设，通过全套的智能制造解决方案来为客户服务，跳出了硬件和内容的局限；美的寄希望于整合来进行智造转型，通过资本并购全球先进企业，引进先进化产品技术和设备来进行全球化营销和协同；格力追求自主创新，试图通过自力更生进行多元化精益制造，来加速在智能装备和智能家居的发展。

就目前而言，海尔、美的、格力三种模式的制造战略布局还未看出谁优谁劣，彼此之间在家电各领域也是多次多方博弈，我们从中，不仅可以看到大家对于智能制造的探索，也是对全中国制造业智造转型有着积极的启发意义。

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